SPPlan - Plano de Negócios 1.2
O programa SPPlan de elaboração de plano de negócios considerando todos os
aspectos relevantes para definir todo um contexto de trabalho, conhecer os seus resultados e gerar o documento correspondente, para empreendimentos desde porte micro nascente até média empresa consolidada. É uma ferramenta útil nas mãos de empreendedores, principalmente os que se arriscam no mercado pela primeira vez.
Sistema baseado em JAVA*
Fabricante : Fiesp/Ciesp e Sebrae
Permite a utilização por diversos usuários, cadastrados por um administrador, que irão colaborar na elaboração do plano;
Campos exclusivos de descrição dos tópicos, que definem e esclarecem o Plano. Disponibilizados também links de ajuda, que orientam o entendimento dos tópicos, e de um link para um texto típico de exemplo sobre o mesmo tópico;
Campo para identificação do arquivo quando necessário para anexar informações complementares ou demonstrativos sobre o tópico;
Todas as planilhas necessárias para a composição dos custos dos produtos/serviços objetos do Plano;
Escolha da opção do regime tributário: simples, lucro presumido e lucro real;
Mapa geral sobre o estado de preenchimento e anexo dos tópicos;
Geração de relatórios financeiros, em Acrobat Reader (software livre): Demonstrativo de Resultados, Fluxo de Caixa, Balanço Patrimonial, Indicadores Financeiros;
Impressão do relatório do Plano de Negócio, incluindo os quadros financeiros, de forma organizada e pronta para encadernação, através do simples comando de impressão.
A quem se destina
O Plano de Negócio é um documento confidencial. Deve ser distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como a equipe gerencial, conselheiros profissionais e fontes potenciais de recursos.
Público-alvo
Mantenedores de Incubadoras – iniciação de empresas, com condições operacionais facilitadas, mantidas por instituições de classe, centros de pesquisas, órgãos governamentais;
Parceiros – para definição de estratégias e discussão sobre formas de interação entre as partes;
Bancos – para pleitos de financiamentos de equipamentos e instalações, capital de giro, expansão da empresa, etc.
Investidores – entidades de capital de risco, pessoas jurídicas, bancos de investimento etc.
Fornecedores – para negociação na compra de mercadorias, matéria-prima e formas de pagamentos;
A própria empresa – para comunicação, interna, da gerência com o conselho de administração e com os empregados (comprometimento mútuo de metas e resultados);
Clientes – para venda do produto e/ou serviço e publicidade da empresa;
Sócios – para convencimento em participar do empreendimento e formalização da sociedade.
A apresentação do Plano de Negócio é formatado mais objetivamente nas ênfases relacionadas com o público específico.
Cuidados importantes ao redigir um Plano de Negócio
As fontes de financiamento não vêem com bons olhos um plano que está sendo “leiloado” por aí. O ideal é que seja enviado para poucos, no máximo dez fontes financeiras. Nunca se deve enviar os planos às fontes financeiras em seqüência. Esta abordagem pode adiar por anos um sucesso.
Ao determinar a quem enviar o plano, pesquise cuidadosamente que espécies de fontes estão interessadas no campo em que eles estão. Espere a resposta de cada instituição, antes de passar à seguinte. Alguns bancos somente emprestam em certas áreas geográficas; alguns investidores só investem em determinados tipos de empresas.
Dentro de uma organização, algumas pessoas ou departamentos podem lidar com planos de negócios. Eles também podem ser divididos por critérios geográficos, por grupo de negócios ou de alguma outra forma.
É importante fazer com que o Plano chegue ao grupo certo e, melhor ainda, à pessoa certa. Se houver dúvidas sobre o destino dado ao documento, pode-se solicitar que o destinatário assine um termo confidencial para minimizar as chances de que informações-chave da empresa ou da idéia sejam utilizadas ou divulgadas a terceiros.
Não se recomenda a produção de grande quantidade de cópias, nem que sejam confeccionadas de forma diferenciada do usual.
aspectos relevantes para definir todo um contexto de trabalho, conhecer os seus resultados e gerar o documento correspondente, para empreendimentos desde porte micro nascente até média empresa consolidada. É uma ferramenta útil nas mãos de empreendedores, principalmente os que se arriscam no mercado pela primeira vez.
Sistema baseado em JAVA*
Fabricante : Fiesp/Ciesp e Sebrae
Permite a utilização por diversos usuários, cadastrados por um administrador, que irão colaborar na elaboração do plano;
Campos exclusivos de descrição dos tópicos, que definem e esclarecem o Plano. Disponibilizados também links de ajuda, que orientam o entendimento dos tópicos, e de um link para um texto típico de exemplo sobre o mesmo tópico;
Campo para identificação do arquivo quando necessário para anexar informações complementares ou demonstrativos sobre o tópico;
Todas as planilhas necessárias para a composição dos custos dos produtos/serviços objetos do Plano;
Escolha da opção do regime tributário: simples, lucro presumido e lucro real;
Mapa geral sobre o estado de preenchimento e anexo dos tópicos;
Geração de relatórios financeiros, em Acrobat Reader (software livre): Demonstrativo de Resultados, Fluxo de Caixa, Balanço Patrimonial, Indicadores Financeiros;
Impressão do relatório do Plano de Negócio, incluindo os quadros financeiros, de forma organizada e pronta para encadernação, através do simples comando de impressão.
A quem se destina
O Plano de Negócio é um documento confidencial. Deve ser distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como a equipe gerencial, conselheiros profissionais e fontes potenciais de recursos.
Público-alvo
Mantenedores de Incubadoras – iniciação de empresas, com condições operacionais facilitadas, mantidas por instituições de classe, centros de pesquisas, órgãos governamentais;
Parceiros – para definição de estratégias e discussão sobre formas de interação entre as partes;
Bancos – para pleitos de financiamentos de equipamentos e instalações, capital de giro, expansão da empresa, etc.
Investidores – entidades de capital de risco, pessoas jurídicas, bancos de investimento etc.
Fornecedores – para negociação na compra de mercadorias, matéria-prima e formas de pagamentos;
A própria empresa – para comunicação, interna, da gerência com o conselho de administração e com os empregados (comprometimento mútuo de metas e resultados);
Clientes – para venda do produto e/ou serviço e publicidade da empresa;
Sócios – para convencimento em participar do empreendimento e formalização da sociedade.
A apresentação do Plano de Negócio é formatado mais objetivamente nas ênfases relacionadas com o público específico.
Cuidados importantes ao redigir um Plano de Negócio
As fontes de financiamento não vêem com bons olhos um plano que está sendo “leiloado” por aí. O ideal é que seja enviado para poucos, no máximo dez fontes financeiras. Nunca se deve enviar os planos às fontes financeiras em seqüência. Esta abordagem pode adiar por anos um sucesso.
Ao determinar a quem enviar o plano, pesquise cuidadosamente que espécies de fontes estão interessadas no campo em que eles estão. Espere a resposta de cada instituição, antes de passar à seguinte. Alguns bancos somente emprestam em certas áreas geográficas; alguns investidores só investem em determinados tipos de empresas.
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1 comentários:
Só tem buceta nesse link
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